近日，河南環(huán)碧公司在辦公樓5樓會議室召開“2023 年部分已交工項(xiàng)目工作總結(jié)”會，會議由公司副總張鶴主持，董事長劉宗澤、技術(shù)部、工程部、銷售部、供應(yīng)部等部門人員參加會議。這次會議的主題是“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、找出原因、以問題促改進(jìn)、避免類似錯誤再次發(fā)生”，要求與會人員“認(rèn)真聽、認(rèn)真記、認(rèn)真議、認(rèn)真落實(shí)”。針對總結(jié)出的問題，各部門要拿出具體的整改措施，督查跟蹤落實(shí)，并且要舉一反三，觸類旁通，堅決杜絕類似的錯誤重復(fù)出現(xiàn)。

        董事長劉宗澤在講話中對技術(shù)部、工程部等部門提出殷切囑托，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)、工程、供應(yīng)等工作在公司整體發(fā)展中的重要性。對技術(shù)部，要求在工作中做到“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”，分工明確，責(zé)任清晰；內(nèi)部設(shè)計文件做到“有設(shè)計、有校對、有審核、有批準(zhǔn)”，責(zé)任到人。對工程部，要求以項(xiàng)目管理為中心，以施工計劃目標(biāo)為主線，以施工合同、施工方案（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）等文件為抓手，將公司內(nèi)部各職能部門、外協(xié)施工單位、供應(yīng)商等緊密聯(lián)系起來，加強(qiáng)溝通，整合各種資源，為項(xiàng)目服務(wù)。對供應(yīng)部，要求工作標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、供應(yīng)高效化。

        張鶴張總對環(huán)碧公司的項(xiàng)目團(tuán)隊寄予厚望，他指出技術(shù)團(tuán)隊、工程團(tuán)隊在生產(chǎn)經(jīng)營中起著關(guān)鍵作用，對技術(shù)部、工程部等部門工作提出了要求。要求每一項(xiàng)工作，做到“嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效”；要有“時時放心不下的責(zé)任心”和“精益求精的工作作風(fēng)”；在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，要高度重視，要積極、認(rèn)真、及時解決。各個崗位的責(zé)任人在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題、及時匯報問題，要提高解決問題的能力。工作有分工，也有協(xié)作，要善于溝通，樹立一盤棋的觀念，干每一項(xiàng)工作要做到“讓用戶滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心“。希望各團(tuán)隊工作中要有擔(dān)當(dāng)，有勇氣，要為項(xiàng)目順利交付想盡一切辦法。

          會議要求：2024 年項(xiàng)目管理要規(guī)范有序，產(chǎn)品質(zhì)量要上檔次，成本要降低，效益要提高，錯誤和損失要減少。強(qiáng)調(diào)成本預(yù)算要做到更加準(zhǔn)確合理。認(rèn)真分析存在的問題，查找產(chǎn)生的原因，制定解決方案。要細(xì)化管理，練好內(nèi)功，為公司客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的市場口碑，以提高公司在市場上的競爭力，讓河南環(huán)碧公司在市場競爭中長遠(yuǎn)立足。